Bisnis yang di Wariskan

Saya melihat suatu fenomena yang berbeda antara kita dan generasi sebelum kita,
Dulu kakek dan buyut kita menanam pohon Duren walaupun umurnya sudah 50 atau 60 tahun, dengan harapan anak cucunya akan bisa menikmati hasilnya.
Generasi sekarang berpikir lebih sempit, untuk menanam pohon duren pada usia 50 rasanya sayang, karena mereka tidak bisa menikmatinya, mending nanam jagung yang bisa langsung dinikmati.
Walhasil.....banyak sekali kebon duren yang punah, sudah tidak efisien tapi tidak diremajakan...
kebunnya ngamprak....hanya ditumbuhi alang-alang atau pohon seadanya...

Ketika berbisnispun, sebaiknya kita harus berpikir panjang....
untuk siapa berbisnis.....untuk anak cucu kita....
Kalaupun kejayaan belum kita raih pada saat kita hidup, mungkin kejayaan akan datang pada generasi anak atau cucu kita.

Terlepas dari perspektif negatif yang ditujukan pada Aburizal Bakri, Yusuf Kalla, Fadel Muhammad, dan pengusaha lain yang membesarkan bisnis orang tuanya, mereka adalah generasi yang lebih baik dari pendahulunya. mungkin orang tua mereka mempunyai keinginan yang mendalam bahwa bisnisnya akan berlanjut sepanjang jaman.

Jauh di lubuk hati yang paling dalam, sayapun mempunyai mimpi yang sama,
saya tidak berpikir bahwa bisnis saya akan berjaya pada saat saya hidup,
saya berharap anak saya akan melipatgandakan bisnis yang saya bangun.
sekarang saya sedang menanam pohon seperti yang dilakukan kakek buyut saya.
Saya persiapkan dari sekarang, makanya nama usaha yang saya rintis adalah 'PANDU'.
Pandu adalah nama tengah anak saya yang bernama 'Mahsyar P Satya'.

Walaupun orang tua saya seorang pedagang, tapi dia tidak menurunkan ilmunya ke saya,
ketika pemilihan jurusan saat SMA, saya menuliskan IPS sebagai pilihan pertama karena saya bercita-cita ingin jadi pengusaha. Tapi ternyata Orang tua saya yang pedagang menentang cita-cita saya tersebut, saya diharuskan masuk IPA. Guru wali kelaspun memasukan saya ke IPA (fisika) karena melihat nilai eksak saya yang semuanya 8 sedangkan nilai ekonomi saya 6.
saya dianggap ngga mampu masuk IPS sehingga saya dimasukan ke keals fisik. ironi ya....

Kenyataan ini diperkuat saat setelah lulus.....saya daftar ke STAN....ngga lulus
Pada UMPTN pilihan pertama saya adalah Akuntasi Unbraw, pilihan kedua adalah Kimia ITB.....
ee.....ndilalah.....pilihan kedua yang dapet....

Akhirnya saya berkesimpulan, antara keinginan dan kemampuan saya nih ngga match....
ngga kayak Irwan, Andri, Suhud dan teman-teman SMA yang begitu pindah jalur...langsung Tune in....
Kemampuan saya di Eksakta tapi naluri dan keinginan saya di bisnis.
Inilah kesalahan terbesar saya dalam hidup....
saya ngga membekali dengan modal yang diperlukan.

makanya, walaupun saya dari kimia, tapi satu kalipun saya ngga pernah kerja di LABORATORIUM perusahaan.

Sekarang ini saya berbisnis tidak dengan ilmu yang matang, tapi hanya dengan naluri dan keinginan yang mendalam. terseok-seok.....tapi saya menikmati dinamikanya.....suatu saat keberhasilan pasti bisa di raih...
mohon doa dari semuanya.....lho kok jadi curhat gini......

Come back

Setelah beberapa bulan meliburkan diri dari kegiatan menulis di blog ini, maka sekarang saya memproklamirkan diri untuk mengaktifkan kembali blog ini.

Kegiatan bisnis yang pasang surut membuat saya lebih memfokuskan diri di dunia nyata, dunia maya saya tinggalkan dulu. Offline sedang butuh banyak perhatian, online diliburkan dulu.

Sekarang, mo ngomong bisnis lagi....bisnis lagi....

Penuh liku.....itulah kata yang pas untuk diucapkan ketika kita menjalankan bisnis yang masih seumur jagung. Ketika kita mempunya bisnis induk yang cukup berhasil, janganlah terburu-buru mengembangkan cabang, perkuat dulu kuda-kuda bisnis induk kita. pastikan likuiditasnya tidak terganggu manakala rintangan menghadang. Cabang yang dibuka secara serampangan biasanya akan membebani bisnis induk, kalo pengelolaan cabang buruk maka secara langsung dan tidak langsung akan berpengaruh pada likuiditas bisnis induk.

Tips dalam membuka cabang :
1. Pimpinan cabang sebaiknya mengambil dari salahsatu pengelola bisnis induk yang sudah mengerti tentang perputaran uang dan barang di bisnis induk.
2. Berikan kebebasan dan wewenang pada pengelola cabang untuk berimprovisasi dan adaptasi yang relatif luas.
3. siapkan dana yang cukup agar jangan sampai mengganggu bisnis induk.
4. Pilih lokasi yang strategis....lokasi yang strategis dan ......lokasi yang strategis...... he...he...he....

Momen Mei

Ada dua momen besar dalam perjalanan bisnis saya di bulan Mei ini,
Pertama : Pembukaan Pandu 4 Selular yang berlokasi Jl. Amin Jasuta, Depan STMIK Serang, dibuka tgl 3 Mei 08.
Kedua : Pembukaan “PANDU SHOP” yang berlokasi di Pasar Rau Serang Blok F4 No.4 bergerak dibidang penjualan baju anak-anak superhero dan kartun seperti Spiderman, Batman, Power Ranger, Avatar, Barbie, Snow white, Strawberi, baju muslim dan muslimah, dll. Dibuka tgl 4 Mei 2008.

Pandu 4 Selular adalah kerjasama usaha dengan seorang teman yang keuntungan dan kerugiannya ditanggung bersama.
Sedangkan PANDU SHOP adalah usaha pribadi yang modalnya berupa pinjaman.

Bila kedua usaha ini sukses maka Insaya Allah target profit tahun ini akan terlampaui.

Saya minta doa dari anda semua yang membaca tulisan ini.

usaha baru

Februari ini....
setahun sudah kehidupan amphibi saya jalani.
dengan modal pinjaman 5 jt rupiah, alhamdulillah dalam 1 tahun terbangun 3 konter selular.

Saat ini saya sedang asyik mempelajari bisnis busana. Setiap sabtu saya dan beberapa teman magang di tanah abang. Baru 2 kali yaitu tgl 9 dan 16 Feb'08. Sepulang dari magang beli barang berupa jilbab untuk dijual di lingkungan sekitar dan kantor....ternyata hasilnya luar biasa, hanya dalam waktu 2 hari belanjaan 500rb hampir habis keuntungannya diatas 200rb.

Wah asyik nih...suatu awal yang baik....
Insya Allah bila, dalam waktu yang tidak terlalu lama usahaku dibidang garmen ini akan mewujud tahun ini juga....

Ya Allah... aku yakin Engkau senantiasa memberikan kemudahan pada setiap hamba yang mengusahakannya....amiiin....